企业转型背景_企业绿色转型企业案例

内容来源：百业图库所属栏目：权威观点最后更新：19小时前

企业转型背景

企业转型背景_企业绿色转型企业案例

数字化转型，财务中台咋建？ 𐟓š 本文档详细介绍了企业在数字化转型过程中如何建设财务数据中台，包括数字化转型的背景、财务数据中台的架构与蓝图、项目与需求以及建设难点与建议。 𐟔„ 数字化转型的经历企业在数字化转型的过程中，从传统的业务模式转变为数字化的业务模式是基础。财务数据中台的建设在这个过程中至关重要。 𐟏›️ 财务数据中台架构与蓝图财务数据中台的架构和蓝图包括主数据管理、应用系统、审计报表、项目管理、服务化操作日志、消息数据清理队列和合同管理等。这些元素是构建财务数据中台的关键。 𐟓‹ 数字化转型中的财务数据中台项目与需求财务数据中台的建设目标、内容、流程和需求管理是数字化转型中的关键。这些需求是建设财务数据中台的基础。 𐟛 ️ 数字化转型中的财务数据中台建设难点与建议在建设过程中，需要克服与ERP系统数据集成的挑战、早期业务逻辑的雏形、主数据管理雏形以及主数据管理应用系统的难点。建议在实践中不断调整和完善。总结来说，本文档提供了企业在数字化转型中建设财务数据中台的全面指导，包括经历、架构、项目与需求以及建设难点与建议。这些内容有助于企业在数字化转型中顺利实现财务数据中台的建设。

会计学论文写作心得：美的集团的数字化转型最近听到有人说论文难写，我真的忍不住笑了𐟤ꣀ‚作为一个会计学专业的学生，我写了一篇关于美的集团的数字化转型与战略成本管理的论文，感觉还是挺顺的。我的论文题目是《基于数字化转型的战略成本管理研究—以美的集团为例》。首先，我对数字化转型、战略成本管理和两者的结合进行了文献回顾，总结了一些前人的经验和研究，并界定了数字化和数字化转型的概念。这个过程虽然有点繁琐，但也不算太难。接下来，我采用了单案例分析法，先简单介绍了美的集团及其数字化转型，包括转型的动因和过程。这部分相对简单一些，主要是对美的集团的背景和转型情况进行梳理。然后，我详细介绍了美的集团在数字化转型背景下如何进行战略成本管理。主要从战略定位选择、价值链和战略成本动因三个方面进行阐述，并分析了其取得的成效。最终得出研究结论和启示。这部分是论文的核心部分，也是我最花心思的地方。经过研究，我发现美的集团的一系列数字化转型战略成本管理策略取得了较好的效果。主要体现在以下几个方面：强化了研发创新能力，提升了产品竞争力；重构了企业流程，降低了制造成本；提高了企业的经营效率。企业在利用数字化加强战略成本管理时，需要注意以下几点：要抓住客户市场的需求，以客户为导向；基于数字化的战略成本管理成效需要一定的周期。总的来说，写论文并不难，只要你有明确的研究方向和充足的数据支持，再加上一些耐心和毅力，就能顺利完成。希望我的经验能给大家一些启发𐟒ᣀ‚

山西杏花村汾酒厂股份有限公司荣获“两化融合管理体系AA级评定证书” 近日，汾酒正式通过两化融合管理体系评定，并荣获“两化融合管理体系AA级评定证书”，充分展示了汾酒两化融合方面的实践成果和创新能力。汾酒党委书记、董事长袁清茂针对此次两化融合工作强调，要通过两化融合贯标的一系列工作，进一步提高认识，充分认识到两化融合工作对于汾酒管理运营提质、降本、增效具有非常重要的意义，建立一套不断输出企业新型能力的管理体系，培养企业适应不断变化的外部环境的能力，引导企业获得新的竞争环境下可持续竞争优势。作为两化融合管理体系管理者代表，汾酒集团党委委员、副总经理刘卫华在评估审核过程中表示，在山西省推进产业转型和数字转型“两个转型”的战略背景下，汾酒将两化融合作为公司发展的核心驱动力，稳步推进两化融合管理体系建设，进一步提升汾酒管理水平、增强市场竞争力。自启动两化融合管理体系贯标工作以来，汾酒严格按照GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》及GB/T 23006-2022《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》等标准，积极构建两化融合管理体系，组织相关单位开展调研评估、新型能力分析、体系文件编写、体系试运行及内部审核等多个环节，展现了高度的协作精神和持续改进的决心。此次荣获两化融合管理体系AA级评定证书，是汾酒在数字化转型和两化融合方面取得的又一重要里程碑，数字化水平迈向新台阶。未来，汾酒将继续坚持创新驱动发展战略，不断推进信息化和工业化的深度融合，为汾酒的高质量发展注入新的动力。

Zoom正式更名为Zoom Communications，转型为AI优先公司 Zoom宣布更名，转型为AI优先公司 11月25日，Zoom Communications宣布将其公司名称从“Zoom Video Communications Inc.”改为“Zoom Communications Inc。”。这一变化标志着Zoom正在从以视频会议为主导的公司转型为以人工智能为核心的综合工作平台。CEO Eric Yuan在公司博客中表示，Zoom现在是一个“AI优先的工作平台”，致力于提供“现代、混合工作的解决方案”。转型背景及原因 Zoom在2020年疫情期间因其视频会议产品而迅速崛起，成为远程办公的首选工具。然而，随着员工逐渐返回办公室，以及来自谷歌、微软和Slack等大公司的竞争加剧，Zoom的市场地位受到了挑战。2020年底，Zoom的年收入同比增长了四倍，但到了2022年初，分析师预测其增长将大幅放缓。为了应对这一挑战，Zoom推出了更多全面的通信工具，包括Zoom Team Chat和Zoom Workplace，后者集成了类似谷歌和微软Office的生产力应用、企业邮箱等。 AI技术的应用 Eric Yuan在今年夏天的一次采访中提到，如何利用AI技术来自动化日常办公任务是Zoom的重要发展方向。他强调：“我们希望通过AI和Zoom Workplace，完全自动化这些工作，从而释放出更多的工作时间。”今年10月，Zoom推出了AI Companion 2.0，该工具具备改进的总结和辅助功能，旨在帮助用户节省时间，甚至实现每周四天工作制。未来展望 Zoom的转型不仅是为了应对市场竞争，更是为了适应未来工作环境的变化。通过将AI技术融入其产品和服务，Zoom希望能够在未来的混合办公时代继续保持领先地位。

数字化转型如何提升企业竞争力？ 𐟓š研究背景数字化转型在帮助企业，尤其是制造业企业实现可持续发展和经济增长方面发挥着越来越重要的作用。本文探讨了数字化转型对企业竞争力的影响，以及这种影响的潜在机制。 𐟒᧠”究设计被解释变量：公司竞争力。基于Jin和Gong（2014）提出的资产贡献率方法评估企业竞争力。资产贡献率的计算方式为“利润总额+税金总额+利息支出”与“公司总资产”的比率。这个比率反映了公司资产的盈利能力，是衡量公司运营能力和利润水平的核心指标之一。解释变量：数字化转型。基于CSMAR的“上市公司数字化转型程度”数据库提供的数字化指标的总词频，评估公司数字化转型程度。该数据库利用Python网络抓取和文本识别功能，从上市公司的年度报告中提取数据，采用“搜索匹配求和”的方法形成衡量公司数字化转型的指标系统。机制变量根据数字化转型增强企业竞争力的三种机制选取：全要素生产率（使用LP法计算）：通过优化生产线和工艺流程，应用数据分析和预测模型，实现智能制造和定制生产，从而提高全要素生产率（Pan et al.，2021）。研发密度：通过提高研发效率和创新能力来提高竞争力（Holopainen等，2022）。人力资本：通过改善工作环境、提高员工的数字素养和提高忠诚度来改善人力资本，从而帮助企业保持竞争优势（Corvello et al.，2022）。控制变量：公司年龄、公司规模、资产回报率、杠杆比率、高管海外背景、注册资本、资本密度、股权集中度。 𐟔Ž研究结论数字化转型对制造业企业的竞争力有积极的影响。数字化转型通过提高企业的全要素生产力、研发强度和人力资本来实现这一点，从而提高其整体竞争力。这些发现丰富和扩展了对数字化转型对制造业企业影响的研究，并为通过数字化赋权增强制造业企业的竞争力提供了重要的政策意义。进一步了解这篇文章的数据信息和实证分析，可以根据原文阅读哦！

数字化转型如何影响企业ESG表现？在我国“十四五”规划的指导下，绿色发展已成为经济高质量发展的必由之路。ESG（环境、社会和治理）发展战略对于实现这一目标至关重要。然而，当前我国ESG发展尚处于初级阶段，企业面临ESG实践成本高昂、动力不足等问题。 𐟌 在数字经济蓬勃发展的背景下，数字化转型已成为企业提升核心竞争力的重要途径。它不仅有助于降低企业ESG实践成本，还能提升企业ESG实践的动力。尽管研究数字化转型与ESG之间关系的文献较少，但本文在数字经济发展的背景下，探讨了企业数字化转型对企业ESG表现的影响及机制，填补了部分研究空白，进一步完善了ESG影响因素的理论研究。 𐟓Š 本文的研究发现为企业数字化转型和ESG表现之间的联系提供了新的经验证据。这有助于企业更好地落实数字化转型战略，加强ESG责任履行，进而提升企业ESG表现，实现企业可持续发展。 𐟒ᠩ’ˆ对当前数字化转型中存在的问题，本文提出了企业数字化转型的发展建议。这些建议有助于政策制定者和企业针对企业特点和痛点采取特色化的数字化转型战略，在一定程度上保证企业数字化转型的效果。

智能制造培训：企业转型的三大关键 𐟌Ÿ 智能制造培训：产业升级的催化剂智能制造作为工业4.0的核心，正在全球制造业中引发一场深刻的变革。在这一背景下，智能制造培训显得尤为重要。通过专业的培训，企业可以迅速掌握智能制造的核心技术和管理方法，从而提高生产效率、降低成本，实现产业升级。智能制造培训不仅关注技术层面的提升，更强调思维方式的转变，帮助企业从传统制造向智能制造平稳过渡。随着智能制造技术的广泛应用，企业对于具备相关技能和知识的人才需求日益旺盛。通过智能制造培训，企业可以培养出一批既懂技术又懂管理的复合型人才，为企业的长远发展提供有力支持。智能制造培训还有助于企业构建学习型组织。在快速变化的市场环境中，企业只有不断学习、不断创新，才能保持竞争优势。智能制造培训为企业提供了一个持续学习的平台，使企业在不断汲取新知识的过程中，不断完善自身，实现可持续发展。 𐟚€ 智能制造培训：企业数字化转型的引擎数字化转型已成为当今企业发展的必由之路，而智能制造培训则是推动企业数字化转型的重要力量。通过智能制造培训，企业可以深入了解数字化转型的内涵和外延，明确转型的目标和路径，从而更加有针对性地制定数字化转型战略。智能制造培训在助力企业数字化转型方面，还体现在其对企业内部流程的优化上。在数字化转型过程中，企业需要对原有的业务流程进行重构，以适应新的数字化环境。智能制造培训通过引入先进的生产管理理念和技术手段，帮助企业建立起高效、灵活的生产流程，提高企业的整体运营效率。此外，智能制造培训还关注企业数据治理能力的提升。在数字化转型过程中，数据已成为企业最重要的资产之一。智能制造培训通过教授企业如何有效收集、整合和利用数据，提升企业的数据治理能力，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 𐟎‰ 智能制造培训：创新能力的加速器创新能力是企业发展的核心驱动力，而智能制造培训正是提升企业创新能力的重要途径。智能制造培训通过引入前沿的科技创新理念和实践案例，激发企业的创新思维，引导企业走出传统的生产模式，探索更加高效、环保、智能的生产方式。智能制造培训还强调跨学科、跨领域的交流合作。在培训过程中，来自不同行业、不同背景的企业家、专家和技术人员汇聚一堂，共同探讨智能制造的发展趋势和创新路径。这种跨界的交流合作，有助于企业打破思维定势，拓展创新视野。

数字化转型对企业ESG表现的影响研究在当前我国“十四五”规划的指导下，坚持绿色发展方向，实现经济高质量发展是重要任务。ESG发展战略有助于我国走绿色发展道路，早日实现“双碳”目标。然而，目前我国ESG发展仍处于初级阶段，企业面临ESG实践成本过高、动力不足等问题。数字化转型已成为企业提升核心竞争力的重要途径，特别是在我国数字经济蓬勃发展的背景下。数字化转型不仅能帮助企业降低ESG实践成本，还能提升企业ESG实践动力。尽管目前研究数字化转型与ESG之间关系的文献较少，但本文在数字经济发展的背景下，考察了企业数字化转型对企业ESG表现的影响及机制，填补了部分研究缺口，进一步完善了ESG影响因素的理论研究。本文的研究发现为企业数字化转型和ESG表现之间的联系提供了新的经验证据。这有助于企业更好地落实数字化转型战略，加强ESG责任履行，进而提升企业ESG表现，实现企业可持续发展。针对现今数字化转型的问题，本文提出了企业数字化转型的发展建议，有助于政策制定者和企业针对企业特点和痛点采取特色化的数字化转型战略，一定程度上保证企业数字化转型的效果。

《打造数字化平台，香港数字总部赋能产业链全方位发展》作者：镁塔数据在全球数字经济迅猛发展的背景下，香港数字总部通过打造先进的数字化平台，正在为多个行业的企业提供全方位的支持与服务。这个平台不仅整合了人工智能、区块链、云计算和大数据等前沿技术，还通过优化产业链资源配置，推动各行业实现高效、智能的发展。数字化转型的核心驱动力香港数字总部致力于通过技术创新和资源整合，帮助企业实现从传统模式向数字化运营的转型。其核心在于利用数据作为新型生产要素，通过智能分析和应用，为企业提供精准的市场洞察和决策支持。这一转型不仅提升了企业的运营效率，还开辟了新的商业机会。广泛的行业应用香港数字总部的数字化平台已在多个领域得到广泛应用，包括金融服务、科技创新、绿色低碳等。通过为这些行业提供定制化的数据解决方案，该平台帮助企业优化供应链管理、提升生产效率，并加速产品创新。例如，在金融服务领域，通过区块链技术的应用，实现了更安全高效的跨境支付和资产管理。政策支持与未来展望香港特区政府高度重视数字经济的发展，并出台了一系列政策措施支持科技创新。这些政策为香港数字总部的发展提供了强有力的支持，使其能够在全球市场中保持竞争优势。未来，香港数字总部将继续拓展其服务范围，助力更多企业实现数字化转型，并在国际市场中占据一席之地。通过不断创新和探索，香港数字总部不仅为企业提供了强大的技术支持，也为推动香港整体经济转型贡献了力量。我们期待与更多行业伙伴携手，共同迎接数字经济时代的新机遇，实现更大的商业价值。 #数字化# #供应链数字化# #传统企业数字化转型# #人工智能# #AI#

数字基础设施政策如何助力企业数字化转型？ 𐟓š研究背景：近年来，数字基础设施的建设和发展成为了各国竞争的焦点。中国在2011至2020年间，各级政府出台了大量的数字基础设施政策。那么，这些政策对企业数字化转型有何影响呢？本文将通过实证研究来探讨这一问题。 𐟒𛦕𐦍𖩛†与处理：数字基础设施政策数量：从各省份人民政府网站和北大法宝法律数据库中手工检索并下载包含关键词汇的政策文本。企业数字化转型程度：通过计算企业年报中五类关键词的出现频次，并利用其汇总后加1的对数值来衡量。机制分析中的变量构建：包括省份连通“八纵八横”光缆干线的地级市数量与光缆建设水平的交互项、省份地形起伏度与光缆建设水平的交互项等。稳健性检验和进一步分析：构建了相关变量进行稳健性检验和进一步分析。 𐟓ˆ研究结果：数字基础设施政策的实施有助于推动企业数字化转型。政策不仅改善了企业的经营状况，还加剧了地区市场竞争程度，并带动了软件与信息技术服务业的发展，从而助力企业数字化转型。与其他类型的企业相比，数字基础设施政策更有利于推动小规模企业和非国有企业的数字化转型进程。由发改委牵头制定的数字基础设施政策效果更为明显，多部门发文也表现出更为明显的激励效果。 ✨边际贡献：从数字基础设施政策文本视角展开讨论，丰富了关于数字基础设施的相关研究。现有文献对企业数字化转型动因研究尚显不足。本文以企业数字化转型为切入点来实证评估数字基础设施政策的实施效果，为理解地方政府在推动数字经济发展中的作用提供了新的视角。进一步讨论了数字基础设施政策牵头部门及多部门发文的影响特征，为因地制宜推进中国数字基础设施建设提供有益政策参考。 𐟑鰟𜢀𐟒𛥭椹收获：通过爬虫软件抓取网络词频获得一手数据的方法，为数字经济相关研究提供了新的思路。数据新也是创新！